Главное меню

СМИ о нас

В Казахстане площади под зернобобовыми расширились до 381 тыс. га, а площадь масличных культур выросла до 2,4 млн. га

На площадке ЭКСПО – 2017 прошел семинар «Зернобобовые и масличные культуры: перспективы развития», организованный ФАО

Состоявшийся в Конгресс-центре ЭКСПО очередной семинар на этот раз собрал фермеров и их ассоциации, представителей сельскохозяйственных компаний и зерноперерабатывающих предприятий. Участниками семинара также стали – вице-министр сельского хозяйства РК, видные ученые, зернотрейдеры, члены неправительственных организаций и международные эксперты ФАО.

Сельское хозяйство играет в Казахстане важную роль в обеспечении продовольственной безопасности и экономической устойчивости национальной продовольственной системы. Это один из основных факторов экономического и социального развития страны, обеспечения устойчивого роста, средств к существованию в сельской местности и полноценного питания для всего населения.

«Диверсификация сельскохозяйственного производства и последовательное внедрение ценных культур, востребованных на мировых рынках, осуществляются в рамках Государственной программы развития АПК на 2017-2021 годы», – сказал вице-министр сельского хозяйства РК Рустем Курманов, приветствуя участников семинара.

По его словам, за последние пять лет в Казахстане значительно расширились площади под зернобобовыми, составив в этом году 381 тысячу гектаров. Площадь масличных культур также значительно выросла и составила 2,4 млн. га. А вот посевные площади чечевицы увеличились по сравнению с прошлым годом в 2,8 раза (около 300 тыс. гектаров), поставив Казахстан на пятое место в мире.

Из-за высокого содержания белка, бобовые являются ценным компонентом в рационах многих народов мира и пользуются большим спросом. Растительные белки дешевле, чем животные, что объясняет их роль в обеспечении сбалансированного питания для уязвимых слоев населения.

Зернобобовые обладают и другими ценными свойствами. Они обогащают почву азотом, поэтому использование удобрений может быть снижено. Они требуют меньше воды, чем другие культуры, и отличаются низкими потерями после сбора урожая. Все это ведет к снижению негативного воздействия на окружающую среду.

«Мы рады плодотворному сотрудничеству с ФАО, многосторонний и многолетний международный опыт которой будет полезен нашему рынку и его участникам. Уверен, что результаты их исследований в области АПК поддержат развитие казахстанского рынка и помогут в принятии правильных решений. В рамках новой государственной программы развития АПК РК на 2017-2021 гг., АО НК «Продкорпорация» делает шаги на пути продвижения экспорта сельхозпродукции как на традиционные, так и на новые рынки сбыта. Мы создали Экспортный центр, который будет оказывать информационную и консультационную поддержку внешнеэкономической деятельности для обеспечения доступа к рынкам сбыта продукции для всех участников АПК», – отметил в своем выступлении заместитель председателя правления АО НК «Продкорпорация» Сабит Кашкимбаев.

Как было сказано на семинаре, прошлый год был объявлен Международным годом зернобобовых. С этого времени продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН начала активно работать по всему миру с производителями, потребителями, государственными учреждениями, частным сектором и научными кругами для продвижения зернобобовых.

По словам ведущего эксперта ФАО Ариэллы Глинни, региональная инициатива данной организации по расширению торговли сельскохозяйственной продукцией и интеграции рынков в Европе и Центральной Азии оказывает поддержку странам по наращиванию потенциала в области международных соглашений по торговле сельхозпродукцией в соответствии с глобальными стандартами безопасности пищевых продуктов с учетом санитарных и фитосанитарных норм, содействия доступу на внутренние и внешние рынки, а также устойчивому развитию цепочек добавленной стоимости.

На семинаре были представлены результаты исследований ФАО по проблемам и перспективам производства, переработки и экспорта зернобобовых и масличных культур в Казахстане.

«В денежном выражении производство масличных культур в настоящее время оценивается в 411 млн. долларов США, это почти 4% валового сельскохозяйственного производства. За последние 10 лет сектор вырос в четыре раза и продолжает расти. Производство зернобобовых также быстро растет. За десять лет валовой доход вырос почти в шесть раз. Фермеры продолжают испытывать новые сорта, и в будущем площади под масличными и зернобобовыми займут важное место в севообороте», – сообщил национальный консультант ФАО Даурен Ошакбаев.

«Тем не менее, для большинства сельхозпроизводителей Казахстана бобовые все еще малоизвестны: доля этих культур в общем объеме посевных площадей составила менее одного процента в 2016 году. Сдерживающими факторами являются недостаточная осведомленность производителей о технологии производства культур, нехватка или экономическая недоступность семенного материала, неразвитость инфраструктуры хранения, а также неустойчивость связей с рынками сбыта», – отметил возглавляющий офис ФАО в Казахстане Кайрат Нажмиденов.

 


Автор: Андрей Нестеров

"Аграрный сектор", 04.08.2017 г.

 

 

Продкорпорация - гарант качества казахстанской сельхозпродукции на внешнем рынке

Дата: 20 апреля 2017 г. 

Все что связано с работой Продкорпорации в Казахстане, всегда вызывает интерес у сельхозпроизводителей. И это не случайно, на протяжении долгого времени компания остается единственным индикатором цены на зерно, органом, задающий темп внутреннему и экспортному рынку, связующим звеном между государством и фермерами.

 

на фото Сабит Кашкимбаев

На уровне стереотипного мышления у аграриев затвердело восприятие Продкорпорации, как пирамиды, внутрь которой пускают только по расписанию, и только избранных, к коим большинство фермеров себя не относится.

Однако правление компании с таким определением в корне несогласно. Нашу беседу, заместитель председателя Правления АО «НК «Продкорпорация» Сабит Богембаевич Кашкимбаев, начинает со следующих слов:

- К нападкам, что Продкорпорация плохая, мы уже привыкли. С каждым по этому поводу не поспоришь. Да и у вас на сайте появляются статьи, основываясь на мнении не представленных трейдеров, критикующих наши действия, - спокойным голосом говорит Сабит Богембаевич. - Я бы хотел, чтобы вы понимали, как мы работаем: нашу структуру, логику действий. Возможно, тогда не будет понимания, что все госкомпании и нацкомпании действуют неправильно. Конечно, возможно, что в работе бывают неточности, но это обуславливается не тем, что компания не владеет ситуацией, а тем, что деятельность ограничена законами. К открытому диалогу мы готовы, - заключил господин Кашкимбаев.

С этих слов началась наша продолжительная беседа с господином Кашкимбаевым. Он был максимально открыт, старался объясняться как можно проще, а в конце (после почти полуторачасового интервью) вообще заявил, что он разочарован тем, что мало вопросов было. Ну что ж, такая готовность общаться с прессой не может не импонировать. У нас еще будут вопросы, которые мы зададим позже, а пока те что есть.

Один из главных вопросов, волнующих участников рынка: будет ли приватизации Продкорпорации?

- Поспешу заверить: приватизации не будет. Решение принято, нас нагружают функционалом, чтобы мы развивали экспортные направлении сельхозпродукции. К этому Продкорпорация готова. Мы будем помогать выполнять аграрную политику государства, будем в ней участвовать.

-Тем не менее, изменения в работе Продкорпорации уже четко очерчены...

- Не будет госресурсов, не будет ежегодного не совсем эффективного закупа. Ведь, как происходил весь механизм закупа зерна ранее? Постановление начинали двигать еще в октябре, и пока оно выйдет, рынок меняется. Получается, рыночная цена уже выросла, а мы должны закупать его по указанному ценнику. Никому же не объяснишь, что закладывается определенная сумма. Когда вносится постановление, просят основание. Аргументируем, что это требование рынка. Если мы цену поставим дороже, попросят объяснений, почему цена дороже. И плюс ко всему, когда идет постановление, мы не можем цену сильно завысить, а если завысить – информация все равно просачивается. Мы ушли от этого и вздохнули с облегчением, будем работать как частные компании. Теперь мы не агенты, у нас нет ресурсов, но госзерно должны хранить в любом случае.

9 декабря подписано постановление премьер-министром о передаче госресурсов зерна КазАгро. Дальше как будет, я не могу сказать, потому что вопрос до конца не решен. Возможно, это зерно обратно придет к нам, либо оно останется на балансе КазАгро, а у нас останется управление. Суть в том, что Правительство говорит: закупать мы не будем, деньги на хранение выделять не будем, но те прежние объемы - 500 тысяч вы должны сохранить, на всякий случай, мало ли что, но уже за счет своих денег.

У нас есть свое зерно, коммерческое, и есть государственное, которое нужно освежать. Мы могли бы свое зерно вложить в госрезерв, а старое продать. Мы должны получить доход за счет коммерческой деятельности, чтобы могли хранить это зерно. Раньше на закуп выделялось 7,7 млрд. тенге: на хранение плюс перемещение - 1,3 млрд., сейчас эти деньги нужно самим зарабатывать.

За счет существования этого резерва, мы потратили денег больше, чем в конечном итоге оно стоит!

Продкорпорация тоже плачет

- На Ваш взгляд, почему фермеры не спешат заключать договоры с Продкорпорацией?

- Они мотивируют тем, что низкая цена. Но как на самом деле получается? Цену устанавливаем в конце августа, начале сентября. Трейдеры, видя нашу цену, дают на 500-1000 тенге дороже и перекупают. Если мы в свою очередь поставим еще на 1000 тенге дороже, у тех закупочная цена тоже увеличивается. Перегонки получаются.

В этом году мы объявим цену, к примеру, 1 сентября, но эта цена действует до следующего повышения. У вас срок сдачи первого декабря, но к этому периоду, цена может вырасти, а может упасть. Поэтому фермер наблюдает за нашими ценами. Сдавать насильно никто не заставляет. Но если сдали, а цены увеличились, на кого тут обижаться? Я привожу пример: в сентябре фермеры небольшими партиями начинают торговлю, в октябре цена растет, но сельхозпроизводители не идут же к трейдерам с просьбой доплатить. Это нормальная рыночная ситуация. Почему в этом случае аграрии должны на нас обижаться?

Кстати, мы ни копейки не получаем из бюджета, мы живем как коммерческая организация. У нас есть расходная и доходная части, сами себя обеспечиваем. Госзадачи выполняем. У нас есть международный рейтинг, мы занимаем деньги, у нас открытые кредитные линии. И если у нас не будет доходов, то извините, никто нам деньги завтра давать не будет. Никто об этом не говорит, все видят только свое. Мы отчитываемся как госкомпания, но по части доходов и эффективности прибыльности, мы - коммерческая компания, а если б нам еще не ставили рамки законодательно, то доходов больше было бы. При этом в экспорте зерна занимаем 5-процентную долю. Потому что в осенний период все трейдеры по низким ценам, начинают экспортировать. Мы стоим, ждем, не мешаем. И когда у них в мае заканчивается зерно, мы выходим. Но в июне элеваторы закрываются, наша задача за 1,5 месяца продать как можно подороже и получить определенную прибыль. Сказать, что мы мешаем рынку нельзя. Трейдеры осенью со своей ценой мешают. Когда крестьяне говорят что дешево, трейдеры говорят: дорого. Другое дело, что потом, через какое-то время, цена начинает расти, уже после того как мы установили свою. Трейдеры начинают уверенно диктовать цену. Наша роль просто не видна.

- При этом механизмы закупа Продкорпорации нельзя назвать громоздкими. Насколько я помню, вами предлагалась система, что-то вроде хэджирования рисков?

- Фермер может в любой момент отвезти зерно на элеватор, получить расписку и заложить ее. Мы разработали программу с обратным выкупом, только ею никто не интересуется. Суть простая: если вам нужны деньги в ноябре, а цена, как правило, в весенний период будет выше (но не всегда), в этом случае при рыночном ценнике – 40 тыс. тенге, даем 36 тыс. тенге, зерно после сделки является нашим. Но мы до 15 февраля не имеем права торговать им. До указанного срока, если мы собрались реализовывать объем, компания обращается к фермеру с предложением продать товар. Если цена повысилась до 45 тыс. тенге за тонну, а 36 тыс. тенге мы уже отдали, то мы отдаем разницу с рыночной ценой за вычетом издержек за хранение, плюс стоимость денег. Только один трейдер заинтересовался программой. Со стороны крестьян отклика не было.

- Как вы считаете почему?

- Может быть просто не верят, может быть до конца не разобрались. Мы сделали еще один шаг – на своих элеваторах можем брать залог зерно. Это и есть залоговое имущество. Так можно было бы сделать на всех элеваторах страны, если бы вопрос не упирался в порядочность ХПП, их надежность. Фермеры сетуют на то, что у них нет залогового имущества, хотя, на самом деле оно есть: это склады с зерном, на которых они сидят. Часто не могут найти покупателя, когда нужны средства. И займ взять не может.

У государства есть деньги, мы готовы вложить средства в сельское хозяйство, но есть безответственные хозяйства. Среди них и крупные холдинги, есть и мелкие и средние крестьяне. Государство не может напрямую дать им деньги, если государство было бы уверенным в крестьянах, оно дало бы деньги, и они бы расцвели. Но нет уверенности, что они вернут, поэтому появляются банки, и от этого крестьянам не легче. Деньги могут вовсе не дойти, а если дойдут, то не без проблем. Поэтому лучше вообще не давать. Замкнутый круг. И фермеры не могут ничем ответить.

- Не все безответственные…

- Согласен. По программе гарантий СПК у нас есть первый список: те крестьяне, которые брали ежегодно и возвращали вовремя. Даже при форс-мажорных обстоятельствах (скот продавали например) они всегда вовремя возвращали займ. Нам обидно, что они выпадают сейчас, когда всю отрасль оценивают под одну гребенку. Но в данный момент мы не можем на себя взять риск финансировать напрямую даже этих добросовестных фермеров. У нас спросят, какое обеспечение у этих кредитов? Кроме как «репутация», мы ничего ответить не сможем. Но завтра если кто-то из них не вернет займ, нам укажут на это.

Мы видим костяк крепких фермеров, мы бы хотели стать трубкой, которая беспрепятственно вольет туда деньги. Над этим вопросом будем думать.

С другой стороны, фермеры привыкли к легким деньгам. Президент, верно заметил: наконец-то люди услышали, что халявы не будет, за все надо платить. Это бизнес конкретного фермера, с помощью которого он живет. Во многих странах деятельность субсидируется, и мы можем помогать. Но какой-то эффект должен быть и для государства! Мы предлагаем не субсидировать, а кредитовать, причем, бесплатно. Зачем крестьянину платить субсидии на часть продукции, лучше деньги, которые предусмотрены в 2017, 18, 19 гг, пусть идут на кредит. На следующий год эта сумма увеличивается, и она будет расти. Допустим, через 3-4 года государство перестанет выделять на это деньги, а оборот будет. Весной получает кредит, осенью отдает деньгами или товаром, мы можем помочь с реализацией товара. В принципе это направление прорабатывается.

- В связи с чем в этом году МСХ решило не привлекать социально-предпринимательские корпорации в программу форвардного закупа зерна?

- Данное решение было обусловлено несколькими причинами, одной из которых является задолженность зернопроизводителей. Ежегодно к дате исполнения обязательств по заключенным договорам задолженность со стороны СХТП составляла в размере 2-5 млрд. тенге.

Гарантии СПК не обеспечены твердыми залогами, в связи с чем возникают трудности с погашением их задолженности перед Продкорпорацией.

Министерство национальной экономики РК, в чьем ведении находятся СПК, озвучивало мнение о необходимости прекращения гарантирования обязательств как непрофильного и убыточного направления деятельности СПК. В результате в прошлом году правительство приняло решение о завершении до 1-го января 2017 г. работ по участию СПК в предоставлении гарантий.

- Как налажена работа с кооперативами?

- Сразу поясню, речь будет идти пока о кооперативах – объединениях зернопроизводителей. В 2016 году, по-моему, с 9-10-ю кооперативами были договора. В 2015 году - для «галочки», а в 2016 году уже на более жестких условиях. У нас было приоритетное право на покупку. В случае если фермер отказывается продавать нам зерно по 40 тыс. тенге за тонну, то по 39 тыс. тенге продать кому-то не имеет право. Такая у нас была договоренность.

На кредитование весенне-полевых работ в этом году выделили 60 млрд. Предлагаем использовать форвард и заключить на 135 тысяч контракты на масличку. Часть денег дают через кооперативы. Банки требуют залоги, хотя АКК говорит, что до этого была идея давать займы без залога. Банки начинают требовать залоги, мотивируя тем, что есть свой надзорный орган – Нацбанк и это его требования. Банк кредитует кооператив под наш договор обязательного закупа, то есть банк дал деньги кооперативу, кооператив на эту сумму должен нам поставить продукцию. То есть мы рассчитываемся с банком за крестьянина. У крестьянина возмущение: почему я должен под Продкорпорацию подстраиваться? Опять Продкорпорация плохая. Хотя, по сути, какая разница кому продавать урожай?

- А вы в свою очередь, с какими проблемами при работе с кооперативами сталкиваетесь?

- Финансировать через кооперативы, тоже непросто. Если кто-то из заемщиков не вернет долг, то придется складываться и выплачивать остальным участникам. Один год рассчитаются, на следующий не будут этого делать, выйдут и все.

Если бы кооперативы нормально отработали и мы были бы уверены в них как в партнерах, то нашли бы деньги для них. Допустим, кооперативы напрямую профинансируем не больше 5%, не будет залогов, посредников. Дали деньги весной, осенью поставили товар на сумму финансирования: 20 тысяч на гектар пшеницы. Если с гектара собрана одна тонна, фермер сдает только одну треть. Такая же ситуация с масличными: сдавать только половину урожая, остальное реализовывать самостоятельно. То есть, лишних проблем у производителей не будет. Но фермеры не согласны: главный аргумент, мы хотим все реализовывать самостоятельно. Государство хочет получить максимальный эффект от своих вложений. Элементарно, государство дает деньги, чтобы крестьянин произвел маслосемена, инвестор самостоятельно построил завод, и ждет, что местное сырье будет поступать бесперебойно. А фермер все отправляет на экспорт. Если аграрий стремится торговать самостоятельно, пожалуйста, оформляйте кредит в банке. Но если аграрий просит деньги в МСХ на посев, тогда нужно участвовать в программе.

Программа для стартаперов

- На какие направления помимо закупа зерновых и масличных будут направлены программы Продкорпорации?

- В Казахстане есть ниша, еще не занятая отечественными производителями. Это крупы хорошего качества, все они импортные. Если среднего качества гречка стоит 200 тенге, то чистая и крупная - в пределах 1000 тенге - очень большая разница. Сейчас прорабатываем программу закупать гречку, рис, ячмень, просо, пшенку - все что растет, одним словом, в небольших количествах. Рассчитываем вместе с переработчиком сделать не просто продукт хорошего качества, а идеальный товар. Как это будет выглядеть на деле? Мы даем марку, упаковку и дизайн, переработчик упаковывает, и мы под своей маркой выставляем крупу в супермаркеты. Мы не лезем в средний, дешевый сегмент, потому что хватает местных производителей. Мы хотим создать альтернативу импорту. Под этой же маркой можно выходить на экспортный рынок, сначала небольшими объемами. Зато казахстанская продукция будет представлена в нескольких ассортиментах: мясо, масло, мука, причем не мешками, а именно расфасованная. Это будет наша марка, но качество должно быть такое, которое мы требуем. А дальше, когда будут наращены объемы, мы можем марку продать.

- Работа с мукомолами отражена в вашей программе?

- Мы не обделили вниманием мукомольные предприятия. В конце торгового сезона, когда традиционные импортеры совершают сделки, а количество зерна на этот период уже ограничено, приоритет будет отдаваться мукомолам, если на тот момент у них уже не будет сырья. Эту программу мы не афишируем. Союз мукомолов о данной программе уже в курсе. Это будет товарный кредит: мукомол дает гарантию: берет зерно, перерабатывает, продает, осенью закупает новый урожай, и возвращает нам, доплачивая за пользование. Выгодно и нам и мукомолу. Конечно, будем отслеживать, чтобы это зерно не было мукомолами отправлено на экспорт.

- Помимо производства круп и помощи мукомолам, насколько известно, есть еще приоритетное направление…

- Министерство изучило проблему и вынесло вердикт, что комбикормовые заводы работают не на полную мощность. Тут надо учитывать следующий момент: некоторые комбикормовые заводы, построенные для обеспечения собственной птицефабрики. Очевидно, что они работают на 100%. Есть заводы, которые остались либо еще с советских времен, там, где рядом нет инфраструктуры. ЛПХ кормятся сеном, фуражом, комбикорм никому не нужен, он дорогой. Министерство разработало программу субсидирования потребления комбикорма, потому что тот же ячмень – фураж, зачем его вывозить в виде сырья и кормить в виде сырья, если его переработать и получить комбикорм? Соответственно, пойдет производство, появятся рабочие места, потребление комбикорма дает привес и надой больше. Логика простая. Мы здесь тоже участвуем. Осенью закупим 100 тысяч ячменя, чтобы обеспечить комбикормовые заводы сырьем.

 - Развивать новые экспортные направления планируете?

- Наши традиционные партнеры до последнего времени - Иран, Китай. Все что мы можем предложить им - пшеница и ячмень, теперь и масло, отруби, мясо. В этом году планируем начать торговать чечевицей и нутом. Производители могут продавать сами, но если, у производителя небольшой объем, скажем, 100 тонн - его никуда не продашь. Мы готовы объединить эти мелкие партии в одну. Мы поручили областным представителям узнать у крестьян, при реализации каких культур возникают проблемы, пока никаких предложений не поступало.

Под гарантию банка мы объявили форвардный закуп бобовых, масличных, зерновых культур.

В прошлом году был случай: фермер взял под гарантию банка деньги, до 1 декабря должен был поставить пшеницу. За 10 дней до указанного срока, сообщает, что у него в наличии пшеницы нет. Предлагает вернуть деньгами. Естественно, нам такой вариант не подошел, пришлось сказать, что в случае, если не будет зерна, из банка изымем гарантию. Спрашиваем: куда зерно дел? Оказывается, посмотрел, что наша цена – 41 тыс. тенге за тонну и продал по 42 тыс. тенге. Начали объяснять, что такая цена была в сентябре, а 1 декабря уже - 49 тыс. тенге за тонну. В итоге аграрию пришлось покупать пшеницу. Рассуждать, почему не спросил у нас, почему не поинтересовался, видимо, бесполезно.

- На ваш взгляд, почему не все фермеры хотят сотрудничать с Продкорпорацией?

- Компания закупила порядка 120 тысяч тонн зерновых и масличных, хотя были готовы купить один миллион тонн. По каким-то причинам, крестьянину проще реализовать урожай трейдеру. Да, есть определенные моменты. Например, чтобы продать зерно Продкорпорации, нужен устав, решение общего собрания, копия удостоверения личности. Но эти документы у фермеров есть: мы не просим принести бизнес-план. Элементарный пакет документов, некоторые мы не запрашиваем, самостоятельно получаем с помощью электронного правительства. После того как заявку оформили в областном представительстве, она сразу поступает к нам. Рассмотрение происходит в день поступления, также как и финансирование.

- Осуществляете закуп зерна со склада?

- В этом году был первый опыт покупки зерна со склада, несмотря на большие риски. Из трех случаев, один - печальный: качество не соответствует заявленному. Хотя изначально доверились авторитету производителя, теперь же он нам должен деньги, не исключено судебное разбирательство.

В любом случае, если мы хотим закупить, нужно идти на склад. Цена на элеваторе такая же, за минусом стоимости услуг ХПП и транспортных расходов. Но фермер не хочет связываться с элеватором, поэтому все проблемы берем на себя. Единственное, просим, привези нормальное зерно, соответствующим пробам, взятым на складе. Либо сами будем забирать своим транспортом, либо крестьянин сам осуществляет доставку за наш счет. Уже на элеваторе, будем стоять, и принимать, как положено. Однако, элеватор может просто отказать в приеме зерна по разным причинам. Если нормальный ХПП, все спорные моменты берем на себя, главное, чтобы крестьянин привез заявленный объем. У нас есть положительные примеры такого сотрудничества.

Еще один конкурент

- С чем было связано ваше решение начать коммерческий закуп масличных культур?

- Раз мы коммерческая организация, какая разница что продавать? Есть программы по диверсификации, растут площади масличных культур, и объемы масличных, соответственно.

Ни один крестьянин не сказал, что то, что мы зашли на рынок масличных – плохо. Потому что наша цена - еще один индикатор. А трейдеры начали возмущаться, и маслозаводы начали возмущаться, потому что увидели в нас конкурента. И это правильно: кто-то раньше зарабатывал большую маржу, а теперь надо конкурировать, вести гибкую ценовую политику.

В 2016 году пилотно закупили небольшие объемы, на что рынок отреагировал мгновенно. Есть, безусловно, свои нюансы: крестьяне всегда недовольны ценой. И, как правило, думают, что стоимость сырья будет еще больше, не учитывая мировую ситуацию, урожаи в других странах–производителях. Фермеру кажется, что выращенные им 1000 тонн маслосемян, если не единственная партия в мире, то очень редкая. Понятно, что для возделывания нужны немалые силы и ресурсы, это тяжелый труд. Но! Рыночные отношения, от них никуда не денешься.

- С какими проблемами столкнулись при работе с масличными?

- Во-первых, элеваторы не принимают масличку, либо принимают только для собственных нужд. Принимают только в том случае, если продаешь им сырье, иначе – отказ. Всего 5% масличных культур проходит через элеваторы, остальные 95% идут со склада. Вот с чем еще приходилось столкнуться. При приеме маслосемян элеватор не ставит в зерновой расписке масличность и кислотное число, а это основные показатели. Получается, кто-то привез рапс с масличностью 40, кто-то - 42, кто - то 45, но это знает только держатель расписки. Сейчас мы подняли этот вопрос: если занимается масличкой, то должен указывать эти показатели. Для того чтобы указывать их, либо должно быть соответствующие оборудование, либо нужно пользоваться услугами Казагроэкс, независимой лаборатории. Есть действующее оборудование, которое определяет параметры пшеницы и ячменя, также может определять и показатели масличных, единственное, надо его настроить. Кабальных условий – поставить новую лабораторию – нет. Просто элеваторы не хотят этим заниматься, нести лишнюю ответственность. Ведь легче все смешать или чуть больше получить от держателя и отдать более качественные маслосемена кому надо. Элеваторы, которые не соблюдают правила и договора - тормоз в развитии зерновой отрасли. Все упирается в них. Большая проблема с зерновыми расписками, что в итоге подрывает доверие к стране, нарушает инвестклимат. Инвестор верит документам. Если бы работа элеваторов была добросовестной, отрасль выглядела совсем по-другому.

- Как будет дальше продолжаться работа в этом направлении?

- Из текущих задач – начать переработку маслички. Ситуация, обычно, складывается следующем образом: сырье у маслозаводов заканчивается к февралю. Возможности купить годовой запас семян, у переработчиков нет: проблемы с хранением. Хранить на складе у фермеров – рискованно, по сути ответственности уже за проданный объем, фермер не несет. В конце зимы аграрии начинают активно продавать свои запасы, а трейдеры ведут активный экспорт. Порядка 500-600 тысяч уходит в виде сырья, в тоже время мы импортируем 100 тысяч масла, а, это грубо говоря, 250 тысяч тонн маслосемян. Наша задача этот объем выкупать с осени. На 2017 год поставили план 135 тысяч тонн масличных культур закупить в осенний период. Из 79 маслозаводов, 16 дали нам заявки, и осознали преимущество от данной программы. Кто-то подал заявку на 5 тыс. тонн, кто-то - на 10 тысяч. Покупать будем по рыночной цене, и продавать, соответственно, тоже. Коммерческий интерес для нас совсем маленький. Основная задача - увеличить нагрузку завода, выпуск готовой продукции, и как следствие – ВВП. Это у нас в приоритете - задача, поставленная Министерством.

Сегодня испытываем дефицит маслосемен, но пройдет несколько лет, когда наступит переизбыток сырья на рынке. Тогда у крестьян будут другие проблемы: произвели, а покупатели уже диктуют свои условия. К этой ситуации мы должны готовиться уже сейчас, и решать проблему указанным нами образом. Если маслозаводы откажутся, по причине избытка масличных, то только тогда будем выходить на экспорт.

Например, лён. Когда осенью начинали закуп, цена была в пределах 88-90 тыс. тенге за тонну. Дальше цена поднялась до 95-105 тыс. тенге за тонну. Сейчас некоторые фермеры просят 115 тыс. тенге за тонну, при курсе 340-350 еще можно было бы ставить такой ценник, но не теперь. Переработка льна – тоже вызывает ряд вопросов. Масло пользуется в Китае спросом, а жмых – нет. Если у наших птицеводов и животноводов будет льняной жмых пользоваться спросом, как например, соевый, то переработка масла увеличиться в разы.

- В этой связи глобальный вопрос: что мешает развитию масличной отрасли в Казахстане?

- Спрос есть, предложений не хватает. Касательно производства: техника, оборотные средства, семена, технологии, знания. Знания есть, денег нет. Рапс посеяли, моль съела, теперь фермеры бояться его возделывать. А его надо обрабатывать, кто впервые возделывал, не учел этот факт.

Иначе говоря, все упирается в инвестиции. Инвесторы в свою очередь не идут в аграрку, потому что непонятно чья земля: порядочный производитель или нет – это на лбу не написано. Словом, множество вопросов.

Павлодарская область, ВКО – лидеры по производству подсолнечника, в других регионах его не хватаем. Существуют межобластные перекосы. В Алматинской и Южно-Казахстанской областях есть мощности, но не хватает сырья, а там, наоборот, есть сырье, но не хватает мощностей. Если бы телегу не ставили впереди обоза, тогда бы все работало нормально. Всегда привожу пример: на одной улице три аптеки, они не сговаривались, решили построить аптеки, потом смотрят: оказались на одной улице. Прежде чем начинать заниматься бизнесом, нужно тщательно изучить рынок. Вроде бы ставят заводы в Алматинской области, где есть сырье для переработки – соя, но фермеры не спешат продавать урожай переработчикам, держат, ждут цену. И все почему, потому что идет перекос в сторону продавца, который диктует свои условия. Возможны ситуации, когда, напротив, перегибает палку переработчик. То есть не сложились пока партнерские отношения между фермерами и переработчиками. Нет совместного, скоординированного плана действий,вообще мы считаем,что бизнес они должны строить путем взаимного участия.

Если у нас не получится финансировать кооперативы, они смогу самостоятельно реализовывать урожай, тогда мы будем работать с маслозаводами. Мы профинансируем маслозавод, а, они в свою очередь, закупом у крестьян, профинансируют их.

О шаге в будущее

- С электронными зерновыми расписками уже удалось поработать? Как оцениваете новшество на рынке Казахстана?

- Электронная зерновая расписка – это шаг вперед, но при этом необходимо совершенствоваться дальше. Чтобы электронная биржа была эффективной, должны быть продавцы. Вспомним, как это было 100 лет назад, когда зарождалась нью-йоркская биржа? Просто собирались продавцы и покупатели в одном месте, а уже потом биржа приняла более совершенный вид. А у нас как? Трейдер ездит по селам, узнает ситуацию с урожаем, потом приезжает к фермеру и заключает сделку. Все. Поэтому участники рынка не хотят идти не на биржу, не на торговую площадку, потому что действующий незамысловатый механизм существует давно. В каком случае аграрий придет на биржу? В том, если у него есть товар, но нет покупателя или не знает, кому реализовать сырье.

- Однако не все товаропроизводители оценили новый формат работы…

- Все лето сельхозпроизводителям объясняли преимущества электронной зерновой расписки. Крестьяне жалуются, что для них это сложно. Но те, кто начал работать с ЭЗР, понимает, что такой формат, упрощает процедуру. Во-первых, при наличии бумажной зерновой расписки, совершая сделку, необходимо приехать на элеватор, поставить печать. В случае с электронной версией, фермер, после того, как сдал зерно, от элеватора уже не зависит. О продаже элеватор узнает постфактум. Единственный момент - зерновую расписку необходимо выписать в течение трех дней.

- Согласно статистическим данным, элеваторы в этом сезоне стоят пустые, все зерно сосредоточено на складах. Как вы считаете, ЭЗР не усугубили и без того негативное отношение фермеров к ХПП?

- Основная причина того, что фермеры не возят зерно на ХПП, это то, что элеваторы занижают качество зерна. Удивительная ситуация: стоит пустой элеватор, который должен создать условия, чтобы заполнить его. Да, ряд ХПП именно так поступает, но некоторые же, с точностью до наоборот. Хотя совсем недавно так остро проблема не стояла. Один или два процента в отклонении от показателей роли не играли. Сейчас же, когда сельхозпроизводитель привез 24 клейковину, а ему ставят 22-ую, понятно, что фермер за каждый процент будет драться!

Когда избавимся от бумажного баланса, должна быть разработана электронная заявка на отгрузку. Можно сидеть у себя в кабинете и видеть, как работает элеватор. Необходимо сделать, что бы все расценки были видны он-лайн, это существенно облегчит работу. Не надо тратить время на заключение договора, зерно принял, получил расписку и автоматически договор заключается по тарифам, установленным онлайн. Через какое-то время мы придем к такой схеме.

- Продкорпорация ранее активно поставляла зерно в Иран. Проходила новость, о том, что вы были намерены участвовать в строительстве терминала в Иране, в том месте, куда подходит новая жд ветка?

- Насколько я знаю, с иранской стороны - туннель и вагоны в него не помещаются. К тому же в России есть скидки на железнодорожные перевозки от 1000-2000 км и выше, существуют понижающие коэффициенты. Мы не видим коммерческого смысла строить терминал, потому что те объемы, которые экспортируем в Иран, не оправдают затраченных средств, закрывают только текущие расходы. Был план увеличить экспорт до 2 млн., а в этом году Иран берет только ячмень. Конечно, может настать такой период через какое-то время, ИРИ снова будет нуждаться в импорте пшеницы. В этом случае будет переполнен морской терминал, загружена железная дорога, возобновится конкуренция. А потом снова будет спад активности отгрузок в этом направлении. Иначе говоря, нет стабильности.

Есть еще вариант: если в Казахстане будут наращивать объемы производства маслосемян, то Иран на этом рынке хороший покупатель. Но в то же время, у иранцев есть альтернатива: могут закупать сырье у Украины. Хотя в плане маслосемян, как было сказано выше, первая задача – обеспечить собственный рынок.

- В этом году, в условиях кризиса, стагнации валютного рынка, появилась некоторая интересная статистика, говорящая о том, что наши фермеры стали крепче в финансовом плане. Вы так не считаете?

- Может быть, корректируется с теми цифрами, полученными в виде субсидий на оздоровление кредита. Возможно, тоже зависит от этого. Возможно, у сельхозпроизводителей изменился подход, фермеры стали перенаправлять средства. В связи с увеличением болезней, ржавчины, например, крестьянин, понимает, что надо вкладывать в средства химической защиты растений и удобрения.

Беседовал ЗМ

www.margin.kz 

 

«Дорожная карта» для проектов АПК

По наиболее приоритетным видам продукции и рынкам стран, представляющих интерес для Казахстана, разработана «дорожная карта» по реализации экспортной политики в АПК. Об этом в ходе пресс-конференции в Правительстве РК сообщила вице-министр сельского хозяйства Гульмира Исаева.

Министерством сельского хозяйства РК разработана «дорожная карта» по реализации экспортной политики в АПК по наиболее прио­ритетным рынкам стран ЕАЭС, КНР, Ирана и стран Персидского залива. Рынки ЕАЭС выбраны в силу того, что казах­станские поставщики могут свободно перемещаться по странам союза и для них не существует никаких барьеров. Мы также имеем некоторые преимущества на рынке Китая по сравнению с другими странами. К примеру, существуют такие государства, которые имеют большой объем производства продукции и низкую себестоимость. Казахстан же, в свою очередь, может быть конкурентным на рынке экологически чистой органической продукции. В Иране актуальна наша продукция под брендом «Халал».

– Сейчас мы проводим с технологическими экспертами работу по сертификации нашей продукции на соответствие требованиям «Халал» и рассчитываем, что можем стать крупнейшими поставщиками халал-продукции на рынки Ирана и стран Персидского залива, – отметила Гульмира Исаева. По ее словам, имеются отдельные виды поставок и в другие регионы планеты, однако они не дадут того объема, который МСХ РК запланировало на будущую пятилетку.

Помимо продвижения казах­станской сельскохозяйственной продукции на зарубежные рынки «дорожная карта» направлена и на привлечение зарубежных инвестиций в страну. 

Китай является стратегическим партнером Казахстана, главы двух государств неоднократно обсуждали перспективы взаимовыгодного сотрудничества в экономической сфере, особенно в сфере инвестиций в перерабатывающий сектор Казахстана и экспорта казахстанской сельхозпродукции и готовой пищевой продукции в КНР. Во время рабочей поездки в Китай, состоявшейся с 31 марта по 1 апреля, заместитель Премьер-министра – министр сельского хозяйства Аскар Мырзахметов обсудил широкий круг вопросов по сотрудничеству в сфере АПК.

Одним из актуальных вопросов является наращивание объе­ма поставок продукции в КНР, для чего необходимо провести работу по снятию ограничений и получению доступа на рынок Поднебесной в соответствии с действующими требованиями уполномоченных органов этой страны.

В настоящее время в главном управлении надзора, контроля и инспекции карантина КНР рассмат­риваются более 10 тыс. заявок от более чем 100 стран мира. Но запросы Казахстана рассмат­риваются в приоритетном порядке, так как ранее были дос­тигнуты соответст­вующие договоренности. По словам Гульмиры Исаевой, проведена совместная работа в рамках сопряжения государственных программ «Нұрлы жол» и «Один пояс – один путь».

В ходе встречи отмечен большой объем работы, проделанный за прошлый год. В частности, проведен аудит ветеринарной службы Казахстана по вопросам контро­ля ящура и инспекция сис­темы производства и переработки меда и продуктов пчеловодства. Также подписаны протоколы по фитосанитарным требованиям к экспорт­ным партиям соевых бобов из РК в КНР, по ветеринарным требованиям к животным семейства лошадиных, экспортируемым в КНР. Согласованы и готовы к подписанию протоколы по фитосанитарным требованиям к пшеничным отрубям, а также по ветеринарным требованиям к меду.

Китайская сторона подтвердила, что в настоящее время ведется активный переговорный процесс по вопросам в области санитарных ветеринарных и фитосанитарных мер, сертификации и аккредитации казахстанской продукции и сельскохозяйственных предприя­тий РК.

В ходе встречи с Министерством сельского хозяйства КНР обсуждены вопросы дальнейшего сотрудничества в рамках подписанного в 2016 году Плана совместных дейст­вий по сотрудничеству между нашими ведомствами, в том числе разработка детального графика мероприятий для реализации данного плана. Обеими сторонами поддержано создание рабочей группы по вопросам сотрудничества. Ответственными сторонами закреплены департаменты международного сотрудничества.

В связи с тем, что Казахстан имеет огромный потенциал производства качественной органической сельскохозяйственной продукции, МСХ КНР было предложено сотрудничество в рамках проекта «Юг – Юг» Продовольственной и сельскохозяйственной организации ООН (ФАО), в части оказания технической помощи от ФАО и китайских экспертов.

Как известно, Китай сделал большой шаг по внедрению современных технологий в сельское хозяйство, и создание межведомственной рабочей группы по научно-техническому сотрудничеству и трансферту сельскохозяйственных технологий даст возможность формирования в РК аналогичных сетей технологических и демонстрационных сельскохозяйственных парков, зон производства с применением высоких технологий. Инициатива поддержана китайской стороной, ответственными исполнителями закреплены китайская академия сельскохозяйственных наук и национальный аграрный научно-образовательный центр МСХ РК. Приоритетными признаны воп­росы сотрудничества в области семеноводства, внедрения новых технологий, подготовки кадров.

Тем временем в Министерстве коммерции КНР обсужден один из наиболее актуальных вопросов – сотрудничество с китайскими компаниями в части инвестирования в отрасль переработки сельскохозяйственной продукции. Также обсуждались вопросы увеличения квоты на поставку казахстанской продукции, в том числе пшеницы. Казахстан заинтересован в получении стабильной квоты на ее импорт. Правительством КНР более 90% квот выделяется компании COFCO. Она выразила готовность обсудить вопрос, но только после ознакомления с деятельностью «Продкорпорации». 

Казахстанская делегация провела ряд встреч с представителями 11 частных китайских компаний, а в рамках Комитета по международному сотрудничеству – с руководителями 86 китайских предприятий. В частнос­ти, рассмот­рены перспективы строительства на территории Казахстана производства по комп­лексной переработке сельскохозяйственных отходов (соломы) с Macau Legend Development Limite. Проект презентовали 24 января текущего года в Астане в ходе встречи Премьер-министра Бакытжана Сагинтаева с представителями компании. Теперь же казахстанские специа­листы посетят в начале апреля аналогичное действующее предприятие в КНР. 

Кроме того, принято решение о совместном сотрудничестве с Китайской национальной группой по развитию сельского хозяйства China National Agricultural Development Group Co., Ltd. Компания занимается развитием стратегических ресурсов с акцентом на морское рыболовство и использование сельскохозяйст­венных ресурсов, исследованием, развитием, производством и распространением биологических вакцин, ветпрепаратов и кормовых добавок.

Намечена совместная работа с China Certification & Inspection Group по обучению фермеров оформ­лению заявок, а также проведению предварительной инспекции для разъяснения недостатков и рекомендаций по устранению до проведения официальной инспекции ГУНКИК.

В ходе переговоров обозначены контуры сотрудничества между фондом «Шелковый путь» и «Каз­Агро». Китайская национальная корпорация по импорту и экспорту машин China National Machinery IMP&EXP Co. готова провести в мае текущего года специализированную выставку по машиностроению. Представители Shandong Hi-speed Group Co., Ltd выразили заинтересованность в строительстве в Казахстане завода по переработке масличных культур, а также готовность инвестирования в различные казахстанские проекты в сфере сельского хозяйства. Заинтересованность в сотрудничестве в торговле зерновыми и масличными культурами и продуктами их переработки выразили в Asia Pacific Food Capital Co., Ltd, соответствующее соглашение подписано с АО «Продовольственная контрактная корпорация». Компания Wilmar предложила расширить сотрудничество в части торговли зерновыми и мас­личными культурами и продуктами их переработки. Речь идет преимущественно о казахстанской продовольственной пшенице, растительном масле – рапсовом, льняном и подсолнечном. Корпорация CITIC Group приняла решение об инвестировании в проекты по переработке сельхозпродукции.

Как сообщил заместитель председателя НПП «Атамекен» Нуржан Альтаев, в ходе визита в КНР при содействии Комитета по содействию международной торговле КНР была организована встреча с представителями бизнеса Китая. В составе казахстанской делегации были заместители руководителей областей, а также представители отечественных деловых кругов. Компании проявили взаимную заинтересованность в сотрудничестве, а также обменялись контактами для дальнейшего развития взаи­модействия.

В свою очередь зампредседателя Комитета ветконтроля и надзора МСХ РК Олжас Аусабаев рассказал о вопросах ветеринарных требований к животноводческой продукции, подлежащей экспорту в КНР. С представителями китайской стороны рассмотрен вопрос создания совместных лабораторий инспекции качества, о чем впервые было сказано на саммите ШОС в Ташкенте в 2016 году. Министерство коммерции КНР поставило вопрос о снятии ограничения казахстанской стороной по птичьему гриппу для китайских птицеперерабатывающих предприятий. Для его решения совместно с ветеринарными службами государств – членов ЕАЭС будет проведена инспекция по термически обработанной продукции птицеводства КНР. 

 

Председатель Комитета госинс­пекции в АПК Ержан Айнабеков остановился на вопросах согласования протоколов на экспорт растениеводческой продукции. В свою очередь главный менеджер АО «НК «Продкорпорация» Гани Исабаев сообщил, что в 2015⁄16 маркетинговом году из Казахстана в КНР экс­портировано 288,34 тыс. тонн пшеницы, в том числе экспорт «Продкорпорации» составил 93 тыс. тонн. В 2016⁄17 маркетинговом году по состоянию на 31 марта из РК в КНР экспортировано 169,84 тыс. тонн пшеницы, в том числе экспорт «Продкорпорации» – 30 тыс. тонн. 

"Казахстанская правда"

Рэм Михайлов

4 Апреля 2017 г.
 
 

В ВКО продкорпорация начала закуп

Фермеры Восточного Казахстана положительно оценивают тот факт, что АО «НК «Продкорпорация» повысило закупочные цены на зерно нового урожая как по форвардным договорам, так и свободному коммерческому закупу, сообщает корреспондент Аltaynews.kz. 

Так за тонну продовольственной пшеницы третьего класса с высокой натурой и клейковиной сельхозпроизводитель вправе получить до 50 тысяч тенге. Даже за тонну пшеницы пятого класса «дают» нынче до 30 тысяч тенге. Это вовсе не плохо. 

– Важно, что производителей сельхозпродукции стали стимулировать за качественные показатели по принципу, чем выше качество, тем выше цена, – убежден руководитель ВК филиала Союза фермеров Казахстана, директор Восток Агрохолдинга и депутат областного маслихата Ержан Нурбаев. – За тонну высококачественной пшеницы третьего класса крестьянин может получить до 50 тысяч тенге дохода. Это хороший стимул в деле достижения высоких качественных характеристик зерна. Областное представительство Продкорпорации также хорошо поддерживает фермеров весной, когда кредитует их под будущий урожай на пять процентов. Выгодное фермерам сотрудничество нужно развивать и дальше. 

– Средства крестьянину особенно остро нужны по весне, когда разворачиваются полевые работы, – высказывает свое мнение и глава известного ТОО «Сахновское» Бородулихинского района Серик Молдабеков. – И хорошо, что именно в этот момент Продкорпорация приходит на помощь. Такое сотрудничество нам по душе. Радует и то, что корпорация не делает разницы между ценами коммерческого и форвардного закупа. Более того, мы можем рассчитаться даже пшеницей пятого класса. При таких благоприятных условиях форвардный кредит погасим уверенно. 

Как сообщил директор ВК представительства АО «НК» «Продкорпорация» Максут Шаймарданов, минувшей весной крестьяне Востока были кредитованы под будущий урожай (первый этап форвардного закупа) на 300 млн тенге. Теперь в соответствии с данными договорами начался прием зерна, которого планируется принять семь тысяч тонн. 

Наряду с этим представительство начало и коммерческий закуп зерна. Закупается пшеница третьего и четвертого классов, а также ячмень второго класса по цене до 25 тысяч тенге за тонну. В планах – закуп маслосемян подсолнечника. 

Продовольственная корпорация всегда была крупным игроком на зерновом рынке республики. Будем надеяться, что и в нынешнем году ее закупочные цены зададут тон продажам нового урожая. 

Владимир Владимиров

Аltaynews.kz

19.10.2016 г.

Источник: http://altaynews.kz/23012-v-vko-prodkorporaciya-nachala-zakup.html 

 

Нурсултан Назарбаев навел мосты

Газета "Экспресс К", 29.09.2016 г.

Источник: http://www.express-k.kz/news/?ELEMENT_ID=84316&sphrase_id=941845 

 

Хлеборобы на финишной прямой

Газета "Рудный Алтай", 13.10.2016 г.

Источник: http://rudnyi-altai.kz/8282-hleboroby-na-finishnoy-pryamoy.html

 

Удержать позиции и нарастить объемы экспорта – одни из главных задач Казахстана – АО «НК «Продкорпорация»

Казахстан является крупнейшим игроком на рынке зерна и продуктов его переработки в Черноморско-Каспийском регионе. При этом за последние несколько сезонов страна существенно нарастила объемы производства масличных культур, что позволит расширить рынки сбыта сельхозпродукции и в перспективе сократить импорт. Об особенностях и перспективах развития экспортной торговли и логистики в интервью с Канатом Ахмалишевым, менеджером коммерческого департамента АО «НК «Продкорпорация».

- Как Продовольственная контрактная корпорация оценивает роль Казахстана в обеспечении сельхозпродукцией в Черноморско-Каспийском регионе?

- На данном направлении относительно торговли зерновыми (пшеница, ячмень) среди стран Черноморско-Каспийского региона для Казахстана особый интерес представляют Иран, Азербайджан и Грузия. В связи с ограниченным собственным производством эти страны ежегодно обеспечивают свои потребности за счет импорта зерна и муки. Учитывая близкое территориальное расположение и растущее потребление, Казахстан заинтересован в увеличении своего присутствия на рынках этих стран, в связи с чем планомерно занимается созданием и развитием экспортной инфраструктуры.

На сегодняшний день на данном направлении действуют два вида транспортировки зерновых:

- через Каспийское море, посредством перевалки через зерновой терминал АО «Ак Бидай-Терминал» в порту Актау. Для обработки растущих потоков экспортного зерна в 2015 году в порту Актау дополнительно введен в эксплуатацию ТОО «Актауский морской северный терминал». Отгруженные партии по месту назначения принимаются и обрабатываются на зерновых терминалах в портах Амирабад (Иран) и Баку (Азербайджан);

- по железной дороге транзитом по территории Туркменистана в Иран через станцию Сарахс, также по новой построенной ж/д ветке через пограничную станцию Ак-Яйла (Туркменистан-Иран). В Азербайджан, Грузию по железной дороге транзитом через территорию РФ (пограничная ст. Самур) и далее.

- Насколько в Казахстане налажены отношения с Азербайджаном как с торговым партнером? Какие можно выделить особенности работы?

- В рамках взаимовыгодного экономического сотрудничества в целях стабилизации экспорта казахстанского зерна и обеспечения населения Азербайджана высококачественным зерном и продуктами его переработки на паритетнойоснове с азербайджанской стороной в порту Баку создано и функционируетсовместное предприятие ООО «Бакинский зерновой терминал». Кроме обеспечения потребностей Азербайджана в зерне, терминал предназначен для перевалки казахстанского зерна в страны Кавказского и Черноморского регионов.

На территории терминала также действует мельничный комплекс мощностью 50 тыс. тонн переработки зерна в год. За прошедший 2015 год мельничный комплекс произвел около 20 тыс. тонн пшеничной муки, которая была реализована на азербайджанском рынке под казахстанским брендом BAITEREK.

- Какая сельхозпродукция экспортируется из Казахстана в Азербайджан? Увеличились ли объемы отгрузок сельхозпродукции?

- Основной экспорт казахстанской сельхозпродукции в Азербайджан представлен продовольственной пшеницей и мукой, и эта продукция хорошо известна и узнаваема на азербайджанском рынке и ценится за высокие качественные показатели.

По части отгрузок казахстанской пшеницы, следует отметить, что в последние два сезона наблюдается снижение объемов экспорта в эту страну. Если в прежние годы в среднем за сезон отгружалось от 500-700 до 1100 тыс. тонн, то в 2014/15 и 2015/16 МГ отгрузки снизились в среднем до 100-200 тыс. тонн в сезон.

- Иран является крупнейшим импортером ячменя из Казахстана. Как развивалось данное направление в последние несколько лет, и к каким еще культурам казахстанского происхождения Иран проявляет интерес?

- На казахстанском рынке ячмень становится все более востребованной культурой, как за счет повышения внутреннего спроса со стороны животноводства, так и за счет экспортных поставок. Реакцией сельхозпроизводителей на повышение спроса становится расширение посевов ячменя. Так, в 2010 году площадь сева ячменя в Казахстане составляла около 1748 тыс. га, а к 2016 году этот показатель увеличился до 2108,9 тыс. га.

В 2015/16 МГ Иран традиционно, как и в прежние годы, стал самым крупным покупателем казахстанского ячменя. За период с сентября 2015 года по март 2016 года общий экспорт казахстанского ячменя составил 749,59 тыс. тонн, в т.ч. в Иран – 714,73 тыс. тонн. Помимо пшеницы и ячменя Иран также импортирует из Казахстана семена масличных культур (рапс, лён).

- Какие сложности в сотрудничестве с Ираном можете отметить: логистические, юридические и др.?

- Основной сложностью в сотрудничестве с Ираном по вопросам торговли зерном являются нерешенные вопросы, связанные с транспортной логистикой. В настоящее время по-прежнему отсутствует ширококолейная железная дорога из Туркменистана в Иран, и продолжаются переговоры между туркменской и иранской сторонами по оптимальному варианту соединения своих участков ширококолейных дорог для прохождения казахстанских зерновозов.

Из-за существующей разницы в стандартах ширины колеи железных дорог для доставки зерна до конечных иранских получателей зерно приходится перегружать в вагоны другой ширины колеи или производить перестановку вагонов на тележки другой ширины колеи.

Одним из решений имеющейся проблемы является строительство зернового терминала на территории Ирана на ст. Инчебурун. Данный терминал позволит казахстанским зерновозам разгружаться, и далее зерно вглубь Ирана может перевозиться иранским грузовым автотранспортом или крытыми вагонами фасованное в мешки.

- Является ли Российская Федерация конкурентом Казахстана в Черноморско-Каспийском регионе?

- За последние два высокоурожайных сезона Россия значительно повысила свои экспортные возможности, расширилась география сбыта зерна как на мировом рынке, так и на рынках стран СНГ.

Именно в эти годы на фоне высоких урожаев, а также с учетом девальвации российского рубля, наблюдается преобладание российской пшеницы на смежных рынках Азербайджана, Грузии, также растут поставки в Иран.

Беседовала Полина Калайда

ИА АПК-Информ,14 мая 2016 г.

 


Истина в зерне

В Акмолинской области завершается зерноуборочная кампания. На финише условия выдались не самые благоприятные – резкое похолодание, дожди, а в последние дни и вовсе пошел снег. Однако урожай неплохой, а самое главное – по результатам нынешнего сезона можно говорить о том, что уже отлажена система, позволяющая создавать для работы аграриев все необходимые условия. Вот и в "КазАгро" призывают хозяйства активно пользоваться программами нацхолдинга: "В институтах "КазАгро" есть все инструменты для приобретения необходимого оборудования. Есть специальная программа для приобретения тех же зерносушилок и прочего оборудования, которое способно улучшить качество собираемого зерна".

Не секрет, что существенной чертой зерноводства Казахстана являются сложные климатические условия. Скажем, по общепринятым нормам сельскохозяйственные регионы, в которых выпадает менее 350 мм осадков в год, считаются засушливыми. Так вот, в северных регионах нашей республики, где выращивается основное количество зерновых, осадков выпадает меньше необходимого количества. Ситуация усугубляется весьма переменчивой погодой. Тем не менее это край, в котором, образно говоря, добывается "вторая нефть" Казахстана – золотое зерно высочайшего качества.

По данным управления сельского хозяйства Акмолинской области, на конец прошедшей недели было убрано почти 93% от уборочной площади зерновых культур при средней урожайности 12 центнеров с гектара, что несколько ниже уровня прошлого года. Однако убрать урожай мало. Нужно еще и принять его так, чтобы сельхозпроизводитель не испытывал затруднений со сбытом.

Для этого действует программа форвардного закупа пшеницы и ячменя у субъектов АПК. Осуществляется она посредством весенне-летнего финансирования под гарантии банков второго уровня либо социально-предпринимательских корпораций. В частности, в нынешнем году под гарантии Национальной компании "Продкорпорация" было профинансировано 659 сельхозтоваропроизводителей Акмолинской области на сумму более 4 635 млн тенге. В целом же для реализации данной программы по решению Госкомиссии по вопросам модернизации экономики было выделено 14 млрд тенге – из расчета 6 000 тенге на 1 га посевной площади.Согласно договору, сельхозтоваропроизводитель может вернуть кредит деньгами или зерном.– Весной наше хозяйство получило от Продкорпорации кредит на 40 млн тенге, – рассказывает директор ТОО "Маншук" Тимур Пшенов (на фото). – Мы по нему уже рассчитались. Честно говоря, в следующем году хотелось бы получить больше!

По его словам, из года в год Национальный управляющий холдинг "КазАгро" в лице Продкорпорации выступает надежным партнером фермеров. Сейчас компания закупает пшеницу по цене 36–37 тысяч тенге за тонну, что, как считает аграрий, очень хорошо для внутреннего рынка.

– При этом мы реализуем мельницам Акмолинской области прошлогоднее зерно по 28 300 тенге за тонну, – добавляет директор Акмолинского областного представительства Продкорпорации Асет Бектемиров. – Эта цена не зависит от нынешнего урожая.

Таким образом, благодаря гарантированно стабильным закупочным ценам сведены на нет все объективные основания для подорожания хлеба. Кроме того, существует меморандум, закрепляющий договоренности по неизменным ценам на хлеб и муку. С другой стороны, устойчивый, предсказуемый закуп обеспечивается и фермерам.

Может сложиться впечатление, что программа форвардного закупа – некая разновидность благотворительности, при которой сельхозпроизводителей сначала снабжают необходимыми средствами, а потом скупают у них товар по удобной им цене. Это не совсем так.

Дело в том, что по данной программе освоение и перечисление аграриям средств Продкорпорацией осуществляется не только по мере поступления гарантий от БВУ или СПК. Есть еще один серьезный нюанс. От самих аграриев Продкорпорация ждет исполнения принятых ими обязательств в установленные сроки. И только те из них, кто своевременно и в полном объеме исполнил свои обязательства перед Продкорпорацией, получат в следующем году доступ к программе финансирования весенне-полевых работ.

Иными словами, взяло хозяйство кредит весной, но не рассчиталось осенью ни деньгами, ни зерном, то в следующем году оно с большой долей вероятности не сможет принять участие в программе Продкорпорации. Кто-то неодобрительно скажет на это: "Ну а как же зона рискованного земледелия? Как же сложные климатические условия?". А на это есть аргументы в лице фермеров вроде того же Тимура Пшенова. Ему сложные климатические условия не помешали выполнить своевременно все полевые работы, собрать урожай и рассчитаться по кредиту. Ведь условия кредитования таковы, что учитывают сложности, сопутствующие зерноводству в нашем регионе.

– Какие основные проблемы? – предприниматель пожимает плечами. – Да нет особых проблем, просто работать надо больше. И вот еще что – надо, конечно, возрождать профтехучилища, а то специалистов дефицит.

В общем, от погоды, само собой, никуда не денешься. Она такая же данность, как и земля, на которой растет зерно. Другое дело, что можно создать условия, при которых эффективность труда хлеборобов будет как минимум постоянна. Было ведь время (и совсем недавно), когда фермер приступал к посевной, пребывая в полной неизвестности относительно того, что его будет ожидать во время уборки – купят ли урожай, и если купят, то по какой цене и в каком количестве? Сегодня же аграрий может не заниматься гаданиями. Он твердо знает, что от него требуется лишь одно – честно выполнять свою работу, растить зерно. А остальное – дело техники. Как в прямом, так и в переносном смысле.

«Экспресс К»

Александр СКРЕЛИНГ,

№ 200 (18039) от 30.10.2014

 

В 2012 году Продкорпорация организовала свыше 450 мероприятий по осмотру элеваторов

В республике началась посевная кампания. Как известно, АО «Национальная компания «Продовольственная контрактная корпорация» (Продкорпорация) в составе холдинга «КазАгро» осуществляет финансирование сельхозтоваропроизводителей для проведения весенне-летних работ. Об этом и других направлениях деятельности Продкорпорации мы попросили рассказать заместителя Председателя правления компании Жалелидена Смагулова.

- В настоящее время по решению заседания Государственной комиссии по вопросам модернизации экономики от 15 февраля 2013 года, Продкорпорация осуществляет форвардный закуп пшеницы и ячменя у сельхозтоваропроизводителей (СХТП) посредством весенне-летнего финансирования под гарантии Социально-предпринимательских корпораций (СПК). На эти цели выделена сумма до 13 млрд. тенге. Вкратце поясню, что форвардный закуп посредством весенне-летнего финансирования – это закуп пшеницы и ячменя на условиях предварительной оплаты Продкорпорацией под гарантии СПК и поставки СХТП соответствующего объема зерна в установленные сроки.

Перечень СХТП для получения финансирования формируют Координационные советы при акиматах областей. В прошлом году по данной программе с аграриями было заключено 1 562 договоров на сумму свыше 13 млрд. 362 млн. тенге.

Если говорить о текущих данных, то по состоянию на начало апреля 2013 года по этой программе поступило от аграриев 766 заявок на сумму свыше 3,8 млрд. тенге. Из них одобрено на заключение договоров 461 заявка на сумму свыше 2,5млрд. тенге. Прием заявок продолжается.

Кроме того, Продкорпорация для проведения СХТП весенне-полевых работ осуществляет выдачу в ссуду семян из государственных ресурсов. По состоянию на 10 апреля 2013 года в государственных ресурсах семян Продкорпорации имеются семена в объеме свыше 21 тыс. тонны. На имеющийся объем семян поступили заявки от СХТП Костанайской, Акмолинской и Западно-Казахстанской областей. Выдача аграриям семенных ссуд будет осуществляться после предоставления гарантии банков второго уровня со сроком возврата до 1 декабря 2013 года.

- Как известно, рекордный урожай 2011 года показал острую проблему нехватки зернохранилищ. Как данная проблема решается? В целом, для приема нового урожая какие меры предпринимаются?

- Касательно нехватки зернохранилищ в Казахстане следует отметить, что данный вопрос возникает только в периоды высокоурожайных годов, каким был 2011-ый, о котором вы упомянули. И эта проблема находит свое решение с помощью принятия разовых внутренних регулирующих мер со стороны государства. Это стимулирование экспортных отгрузок из Казахстана (субсидирование транспортных расходов казахстанских экспортеров). Это перемещение зерна из зерносеющих северных областей на более свободные хлебоприемные предприятия других регионов.

В целом имеющиеся в Казахстане мощности по хранению зерна (212 единиц хлебоприемных предприятий (ХПП), а также складов и зернотоков СХТП с общей мощностью порядка 24 млн. тонн) позволяют в среднеурожайный год обеспечивать размещение и хранение зерна, поступающего в течение нового сезона. В связи с этим, вопрос дефицита зернохранилищ в стране на регулярной ежегодной основе не стоит.

Вместе с тем, остается весьма актуальной проблема технического износа имеющихся зернохранилищ. В связи с этим со стороны бизнеса, в том числе и при поддержке государства, регулярно проводится работа по модернизации существующих и строительству новых зернохранилищ.

Со стороны государства принимаются меры по расширению мощностей хранения посредством строительства новых и реконструкции существующих хлебоприемных предприятий. За последние 3 года (2010-2012 годы) введены мощности хранения зерна на 1,4 млн. тонн, в том числе в 2012 году - на 614,6 тыс. тонн.

Если говорить о планах Продкорпорации по участию в увеличении мощностей по хранению зерна в стране, то в настоящее время прорабатывается инвестиционный проект «Строительство и оснащение новых, расширение, модернизация и капитальный ремонт действующих зернохранилищ».

В рамках данного проекта планируются создание экспортной инфраструктуры зерна: строительство и оснащение зернового терминала в южном направлении мощностью до 200 000 тонн (поэтапно в 2015-2018гг.); строительство и оснащение зернового терминала в направлении КНР мощностью 50 000 тонн в 2017г.; строительство и оснащение зернового терминала в западном направлении мощностью 50 000 тонн в 2018г.

Наряду с развитием экспортной инфраструктуры зерна Продкорпорация уделяет особое внимание вопросам введения новых внутренних емкостей для хранения зерна в зерносеющих регионах. В этом направлении совместно с частными инвесторами планируется строительство хлебной базы в Северо-Казахстанской области на 50 000 тонн.

Следует отметить, что эти проекты вошли в Программу по развитию агропромышленного комплекса в РК на 2013-2020 годы «Агробизнес-2020». Тем самым, они входят в число приоритетных государственных мероприятий долгосрочного развития АПК страны.

- Как известно, у Продкорпорации есть свои 6 ХПП. Еще порядка 130 элеваторами вы сотрудничаете. Как эти ХПП отбираются?

- Да, в собственности Продкорпорации находится 6 ХПП с общей емкость для хранения зерна 538,3 тыс. тонн. Кроме того, Продкорпорация имеет договорные отношения со 129 ХПП, общая емкость которых для хранения зерна составляет 10 млн. 543,9 тыс. тонн. Отбор ХПП для хранения нашего зерна осуществляется по специальной процедуре. Организация и проведение отбора ХПП осуществляется комиссией.

К участию в отборе допускаются ХПП, которые будут соответствовать ряду требований. Назову несколько основных:

1) наличие лицензии по оказанию услуг по складской деятельности с выдачей зерновых расписок;

2) наличие на праве собственности зернохранилища (элеватора, хлебоприемного пункта), на котором осуществляется хранение зерна;

3) наличие примыкающего к ХПП железнодорожного подъездного пути для проезда подвижного состава и маневровых средств для подачи и уборки вагонов;

4)наличие исправной аттестованной производственно-технологической лаборатории для проверки качества зерна.

В случае положительного решения комиссии, с ХПП заключается договор на хранение зерна, по форме типового публичного договора между ХПП и владельцем зерна, утвержденного постановлением Правительства РК.

При этом следует отметить, что все эти элеваторы в соответствии с законодательством несут ответственность за обеспечение количественно-качественной сохранности зерна.

- В последнее время в СМИ озвучивались факты хищения и порчи зерна Продкорпорации на ХПП. Какие меры в этом направлении предпринимаются вами?

- Вначале вкратце поясню, что в настоящее время согласно Закону РК «О зерне», «О государственном контроле и надзоре в РК», Продкорпорация, заключив договоры с ХПП на хранение своего зерна, является таким же «давальцем» зерна, как и многие другие СХТП. Для обеспечения количественно-качественной сохранности зерна Продкорпорация может проводить только визуальный осмотр (!) мест хранения зерна. При обнаружении возможной недостачи зерна наши специалисты обращаются в Комитет государственной инспекции в АПК МСХ РК (Комитет госинспекции). Последний после проведения проверки элеватора своим актом может подтвердить или опровергнуть факт недостачи зерна.

Как вы знаете, из-за прошлогодней засухи в текущем году сложились высокие цены на зерно и повышенный спрос на казахстанскую пшеницу со стороны приграничных регионов Российской Федерации. Это создают реальную угрозу обеспечения количественно-качественной сохранности зерна Продкорпорации, в том числе государственных ресурсов зерна, размещенных на уполномоченных ХПП.

Учитывая данные обстоятельства, Продкорпорация наряду с плановыми осмотрами мест хранения зерна, увеличила количество внеплановых осмотров.

Как было сказано выше, к сожалению, согласно Закону РК «О зерне», Продкорпорация как агент по управлению государственными ресурсами зерна не наделена контролирующими полномочиями. Кроме того, в соответствии с Законом РК «О государственном контроле и надзоре в РК» периодичность проверок ХПП, осуществляемых Комитетом госинспекции, составляет раз в полгода, в год один раз и раз в три года в зависимости от степени риска.

Из-за отсутствия контроля, на уполномоченных ХПП возникают и, возможно, в дальнейшем будут возникать проблемы обеспечения количественно – качественной сохранности зерна Корпорации, в том числе и государственных ресурсов зерна.

Следует обратить внимание на то, что даже в рамках ограниченных возможностей контроля за количественно-качественной сохранностью зерна, только за 2012 год Продкорпорация организовала свыше 450 (!) мероприятий по осмотру элеваторов, где хранится зерно компании, а также зерно государственных ресурсов. Корпорацией были обнаружены факты недостачи и порчи зерна на ТОО «Пойменское ХПП», ТОО «Предгорненский элеватор», ТОО «Бель-Агачинский МК», ТОО «Переметненский элеватор», а также порча зерна на ТОО «Элеватор «Агрофуд», о котором было озвучено в СМИ.

Также совместно с Финансовой полицией на ТОО «Казагротрейд» выявлена недостача зерна в объеме 48 тыс. тонн. На основании обращений Продкорпорации Комитет госинспеции провела внеплановые проверки данных ХПП. После получения актов проверок комитета, подтверждающих факты недостачи и порчи зерна, Продкорпорация обратилась в правоохранительные органы. Общий объем недостачи зерна, обнаруженного специалистами Продкорпорации, составил более 77 тыс. тонн, испорченного зерна - более 25 тыс. тонн.

Указанными ХПП сегодня занимаются правоохранительные органы, по некоторым уже возбуждены уголовные дела. Руководители отдельных ХПП арестованы. Кроме того, Продкорпорацией принимаются меры по взысканию сумм причиненных убытков путем предъявлений исковых заявлений в суд в отношении указанных ХПП.

- Еще одна проблема, в решении которой также активно участвует Продкорпорация, это обеспечение стабилизации цен на хлеб и муку. В этом направлении какая проводится работа?

- Как вы знаете, одной из мер по противодействию последствиям прошлогодней засухи стало подписание между Министерством сельского хозяйства, АО «Холдинг «КазАгро», Союзом зернопереработчиков Казахстана и акиматами областей, г.г. Астана, Алматы меморандумов на поставку зерна для продовольственных нужд регионов на период с 1 августа 2012 года по 1 августа 2013 года.

Согласно подписанным меморандумам для избежания роста цен на хлеб и муку Продкорпорация выделяет 1,3 млн. тонн удешевленного зерна. Зерно отпускается мукомольным организациям, определенными акиматами, по фиксированной цене 28 000 тенге за тонну, а также отруби для животноводов по 15 000 тенге за тонну. На сегодняшний день свыше 745 тыс. тонн зерна отпущено для производства муки 1 сорта и хлеба формового 1 сорта.

Помимо этого, Продкорпорация для обеспечения птицеводческие и свиноводческие хозяйства зерном для корма и производства комбикормов, реализует зерно также по фиксированной цене 28 000 тенге. Реализация зерна осуществляется хозяйствам, определенным Союзом птицеводов и Союзом свиноводческих хозяйств Казахстана. Данные мероприятия позволяют птицеводам и свиноводам приобретать корма по цене ниже рыночным.

На сегодняшний день птицеводам поставлено около 159 тыс. тонн, свиноводам – более 24 тыс. тонн зерна.

В контексте с вышесказанным хотелось бы отметить, что из-за недостаточного объема зерна в госресурсах для регулирования внутреннего рынка, Продкорпорация содействует реализации данных меморандумов и поставляет по указанной цене собственное зерно.

- В завершении нашего интервью последний вопрос - о планах Продкорпорации на 2013-14 маркетинговые годы, в том числе по развитию и реализации экспортного потенциала зерновой отрасли Казахстана?

- Задачи по развитию экспортных возможностей казахстанского зерна, имеют важное значение для отечественной зерновой отрасли, в особенности в годы, когда ожидается прибавка урожая.

Для решения этих задач в настоящее время прорабатывается вопрос создания Единого зернового холдинга на базе Продкорпорации путем добровольного объединения заинтересованных участников зернового рынка в рамках консорциума.

Стратегия холдинга будет направлена на увеличение объемов торгово-закупочной деятельности на зерновом рынке Казахстана и реализацию динамично растущего экспортного потенциала. Для этих целей необходимо будет объединить усилия всех звеньев экспортно-ориентированной зерновой логистической инфраструктуры от сельхозтоваропроизводителя до конечного потребителя.

В состав холдинга также войдут транспортно-логистические компании, способные обеспечить своевременную и качественную перевозку экспортного зерна. Зерновой пул будет формироваться за счет зерна холдинга, а также его партнеров, давальческого зерна, принимаемого от мелких зернопроизводителей.

Материал подготовлен пресс-службой АО «НК «Продкорпорация»

Источник: Информационная служба ZAKON.KZ, 15.04.2013 г.